項目管理師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1. 職業(yè)概況

1.1 職業(yè)名稱
項目管理師。

1.2 職業(yè)定義
掌握項目管理的原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)項目的啟動、計劃、組織、執(zhí)行和收尾過程的活動，確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。

1.3 職業(yè)等級
本職業(yè)共設(shè)四個等級，分別為：項目管理員（國家職業(yè)資格四級）、助理項目管理師（國家職業(yè)資格三級）、項目管理師（國家職業(yè)資格二級）、高級項目管理師（國家職業(yè)資格一級）。

1.4 職業(yè)環(huán)境
室內(nèi)、室外。

1.5 職業(yè)能力特征
身體健康，具有一定的觀察、理解、計算、判斷、應(yīng)變、表達(dá)、交流、協(xié)調(diào)及自主學(xué)習(xí)的能力。

1.6 基本文化程度
高中畢業(yè)（或同等學(xué)歷）。

1.7 培訓(xùn)要求
1.7.1 培訓(xùn)期限
全日制職業(yè)學(xué)校教育，根據(jù)其培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計劃確定。晉級培訓(xùn)期限：項目管理員不少于90標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時；助理項目管理師不少于140標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時；項目管理師和高級項目管理師不少于120標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時。
1.7.2 培訓(xùn)教師
培訓(xùn)教師應(yīng)當(dāng)具備系統(tǒng)的項目管理知識，一定的實際管理經(jīng)驗和豐富的教學(xué)經(jīng)驗，良好的語言表達(dá)能力和知識傳授能力。培訓(xùn)教師也應(yīng)具有相應(yīng)級別：培訓(xùn)項目管理員和助理項目管理師的教師應(yīng)具有項目管理師職業(yè)資格證書或有關(guān)專業(yè)講師以上（含講師）專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；培訓(xùn)項目管理師的培訓(xùn)教師應(yīng)具有高級項目管理師職業(yè)資格證書或有關(guān)專業(yè)副教授以上（含副教授）專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；培訓(xùn)高級項目管理師的教師應(yīng)具有高級項目管理師職業(yè)資格證書2年以上或有關(guān)專業(yè)副教授以上（含副教授）專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
1.7.3 培訓(xùn)場地設(shè)備
可容納20名以上學(xué)員的標(biāo)準(zhǔn)教室；有必要的教學(xué)設(shè)備、設(shè)施；室內(nèi)光線、通風(fēng)、衛(wèi)生條件良好。有專門的網(wǎng)上培訓(xùn)條件（包括硬件和軟件）；有輔導(dǎo)答疑教師。

1.8 鑒定要求
1.8.1 適用對象
從事或準(zhǔn)備從事本職業(yè)的人員。
1.8.2 申報條件
項目管理員（具備以下條件之一者）
1） 取得高中畢業(yè)證（或同等學(xué)歷）學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項目管理員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
2） 管理專業(yè)大專以上學(xué)歷，從事項目管理工作1年以上。

助理項目管理師（具備以下條件之一者）
1） 取得本職業(yè)項目管理員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)助理項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
2） 具有大專學(xué)歷（或同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)助理項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
3） 具備本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)助理項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
4） 取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)助理項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
項目管理師（具備以下條件之一者）
1） 取得本職業(yè)助理項目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
2） 具有大學(xué)本科學(xué)歷（或同等學(xué)歷），申報前從事本職業(yè)工作5年以上，擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)2年以上，經(jīng)項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
3） 取得本專業(yè)研究生學(xué)歷（或同等學(xué)歷），申報前從事本職業(yè)3年以上，擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)1年以上，能夠管理一般復(fù)雜項目，經(jīng)項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。

高級項目管理師（具備以下條件之一者）
1） 取得本職業(yè)項目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)高級項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。 
2） 具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)博士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，并擔(dān)任項目管理領(lǐng)導(dǎo)工作1年以上，負(fù)責(zé)過2-4項以上復(fù)雜項目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果，獎勵成果，論文著作），經(jīng)高級項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
3） 本科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)8年以上，并擔(dān)任項目管理領(lǐng)導(dǎo)工作3年以上，負(fù)責(zé)過3-5項大型復(fù)雜項目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果，獎勵成果，論文著作），經(jīng)高級項目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。
1.8.3 鑒定方式
分為理論知識考試和專業(yè)能力考核。理論知識考試和專業(yè)能力考核均采用閉卷筆試或者上機考試的方式。理論知識考試和專業(yè)能力考核均實行百分制，成績皆達(dá)60分以上者為合格。項目管理師、高級項目管理師還須進(jìn)行綜合評審。
1.8.4 考評人員與考生配比
理論知識考試考評人員與考生配比為1：20，每個標(biāo)準(zhǔn)教室不少于2名考評人員；專業(yè)能力考核考評員與考生配比為1：20,每個考場不少于2名考評員，評審委員不少于5人。
1.8.5 鑒定時間
理論知識考試時間為90分鐘，專業(yè)能力考核時間為90分鐘。綜合評審時間不少于30分鐘。
1.8.6 鑒定場所設(shè)備
標(biāo)準(zhǔn)教室。綜合評審在條件較好的小型會議室進(jìn)行，室內(nèi)需配備必要的計算機設(shè)備、照明設(shè)備、投影設(shè)備等，室內(nèi)衛(wèi)生、光線、通風(fēng)條件良好。

2. 基本要求

2.1 職業(yè)道德

2.1.1職業(yè)道德基本知識
2.1.2職業(yè)守則
（1） 愛國守法，遵守行業(yè)規(guī)范
（2） 敬業(yè)愛崗，盡責(zé)守信，熱情主動，具有團(tuán)隊合作精神
（3） 維護(hù)客戶利益，保守秘密

2.2 基礎(chǔ)知識
2.2.1項目管理知識
（1） 項目的定義及特點
（2） 項目管理的概念、主要內(nèi)容及意義
（3） 項目管理領(lǐng)域基本知識
（4） 項目管理的發(fā)展歷程與國際項目管理認(rèn)證培訓(xùn)體系
2.2.2項目管理的環(huán)境知識
（1） 項目階段和項目生命期
（2） 項目利益相關(guān)人
（3） 項目組織的概念、類型及其影響
（4） 項目經(jīng)理的作用
（5） 項目團(tuán)隊的組建
2.2.3相關(guān)法律與法規(guī)知識
（1） 勞動法的相關(guān)知識
（2） 合同法的相關(guān)知識

3.工作要求

本標(biāo)準(zhǔn)對項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師的要求依次遞進(jìn)，高級別包含低級別的要求。

3.1 項目管理員

職業(yè)功能

工作內(nèi)容

技能要求

相關(guān)知識

一、 
項 
目 
計 
劃

（一）范圍計劃

能夠界定項目的范圍

項目范圍的基本知識

（二）進(jìn)度計劃

1．能夠看懂橫道圖和里程碑圖 
2．能正確理解活動之間的時序關(guān)系

進(jìn)度計劃的基本概念

（三）費用計劃

能夠看懂費用計劃與資源說明書

有關(guān)費用計劃編制的基礎(chǔ)知識

（四）質(zhì)量計劃

能夠看懂質(zhì)量計劃的有關(guān)文件

ISO9000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識

（五）采購計劃

能夠看懂項目采購計劃的基本內(nèi)容

采購計劃的基本知識

（六）綜合計劃

能夠看懂項目計劃書

項目計劃編制的基本概念

二、 
項 
目 
執(zhí) 
行

（一）計劃執(zhí)行

能夠按照項目計劃書的具體要求參與項目的執(zhí)行

項目所涉及應(yīng)用領(lǐng)域的基本知識

（二）質(zhì)量保證

能夠做好質(zhì)量記錄

質(zhì)量數(shù)據(jù)采集的基本知識

（三）團(tuán)隊建設(shè)

能夠與項目團(tuán)隊成員建立良好的合作關(guān)系

團(tuán)隊建設(shè)的基本知識

（四）溝通

能夠參與項目的溝通

項目溝通的基本知識

（五）采購

1．能夠參與起草采購需求文件 
2. 能夠參與簡單的采購工作

采購基本知識

三、 
項 
目 
控 
制

（一）范圍控制

能夠記錄項目的完成程度，做好范圍變更記錄，并建立文檔

范圍變更控制方法

（二）進(jìn)度控制

能夠及時發(fā)現(xiàn)影響項目進(jìn)度的變化和因素，并報告

進(jìn)度調(diào)節(jié)基本方法

（三）費用控制

能夠判斷項目費用是否已經(jīng)偏離原定的項目費用計劃

費用控制基礎(chǔ)知識

（四）質(zhì)量控制

1．能夠鑒別項目的過程或交付物是否符合質(zhì)量要求 
2．能夠填寫質(zhì)量報表

1．統(tǒng)計抽樣的基本方法 
2．質(zhì)量報表的填寫方法

（五）溝通控制

能夠識別信息發(fā)送的屬性

信息發(fā)送的屬性

3.2 助理項目管理師

職業(yè)功能

工作內(nèi)容

技能要求

相關(guān)知識

一、 
項 
目 
啟 
動

（一）需求分析

能夠?qū)π枨筮M(jìn)行調(diào)查分析

需求分析的基本原則

（二）可行性研究

1．能夠搜集信息、資料，并提出意見、建議 
2．能夠協(xié)助起草可行性研究報告

1．?dāng)?shù)據(jù)處理基本知識 
2．可行性研究報告起草的基本知識

二、 
項 
目 
計 
劃

（一）范圍計劃

能夠繪制小型項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的基本知識

（二）進(jìn)度計劃

1．能夠收集相似項目的歷史信息 
2．能夠編制工作活動清單 3．能夠確定各活動之間的邏輯和相互依賴關(guān)系，并形成文檔 
4．能夠估算活動的持續(xù)時間 
5．能夠說明項目進(jìn)展過程的主要里程碑事件

1．工作活動清單的編制方法 
2．橫道圖的繪制方法 
3．里程碑圖的繪制方法

（三）費用計劃

1．能夠收集項目活動類似工作所需資源和費用的信息 
2．能夠編制與費用相關(guān)的資源類型和數(shù)量說明書

1．資源說明書的編制原則和方法 
2．有關(guān)費用計劃編制的一般知識

（四）質(zhì)量計劃

1．能夠參與編制項目質(zhì)量計劃 
2．能夠選擇用于質(zhì)量管理的檢查表

1．質(zhì)量管理原則及質(zhì)量計劃一般知識 
2．檢查表的編制原則

（五）人力資源管理計劃

能夠協(xié)助項目管理師編寫人力資源管理計劃

人力資源管理計劃編寫的原則和方法

（六）溝通計劃

1．能夠通過分析項目利益相關(guān)人的特點，確立溝通需求 
2．能夠參與編制溝通計劃

1．項目利益相關(guān)人分析的方法 
2．溝通計劃編制的方法

（七）風(fēng)險管理計劃

1．能夠識別項目過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險 
2．能夠根據(jù)經(jīng)驗和歷史資料，分析風(fēng)險產(chǎn)生的影響及其發(fā)生的概率

1．風(fēng)險識別的一般知識 
2．風(fēng)險量化的一般知識

（八）采購計劃

1．能夠進(jìn)行市場調(diào)查和市場分析 
2．能夠協(xié)助編制招標(biāo)文件

1．招投標(biāo)的一般知識 
2．合同的分類

（九）綜合計劃

能夠協(xié)助起草項目的綜合計劃

各項計劃的綜合協(xié)調(diào)方法

三、 
項 
目 
執(zhí) 
行

（一）計劃執(zhí)行

能夠記錄項目計劃的執(zhí)行情況，并分析出問題產(chǎn)生的原因

計劃執(zhí)行狀況檢查方法

（二）質(zhì)量保證

能夠落實質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證的基本知識

（三）團(tuán)隊建設(shè)

能夠協(xié)助項目管理師改進(jìn)項目團(tuán)隊的合作關(guān)系

團(tuán)隊建設(shè)和溝通的技巧和方法

（四）溝通

能夠利用溝通技巧和工具進(jìn)行溝通

溝通方法和工具的基本知識

（五）采購

1．能夠參與起草簡單的采購合同 
2．能夠參與合同的談判和簽訂過程

1．采購合同編制的知識 
2．采購的談判方法

四、

項 
目 
控 
制

（一）范圍控制

能夠及時發(fā)現(xiàn)影響項目范圍變更的因素

影響項目范圍變化的知識

（二）進(jìn)度控制

1．能夠及時記錄項目的進(jìn)展情況 
2．能夠及時匯總影響進(jìn)度的變更和因素

1．掌握進(jìn)度執(zhí)行情況的知識 
2．進(jìn)度控制軟件的基本知識

（三）費用控制

能夠分析造成項目費用偏離計劃的因素

1．費用執(zhí)行情況測量的知識 
2．費用控制軟件基本知識

（四）質(zhì)量控制

能夠分析質(zhì)量偏差的趨勢和原因

質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識

（五）溝通控制

能夠發(fā)現(xiàn)溝通中的問題，并提出改進(jìn)建議

溝通執(zhí)行情況的評價方法

（六）風(fēng)險控制

能夠跟蹤已識別的風(fēng)險，并形成報告

風(fēng)險控制的知識和方法

五、 
項 
目 
收 
尾

（一）合同收尾

能夠收集合同執(zhí)行過程中的資料并歸檔

合同管理的基本知識

（二）管理收尾

1．能夠識別并收集與項目相關(guān)的各類記錄和文檔 
2．能協(xié)助起草項目整體總結(jié)報告

報告的編寫知識

3.3項目管理師

職業(yè)功能

工作內(nèi)容

技能要求

相關(guān)知識

一、 
項 
目 
啟 
動

（一）需求分析

1．能夠識別需求，發(fā)現(xiàn)問題，提出項目構(gòu)思 
2．能對影響需求的因素進(jìn)行必要的定性分析

1. 項目選擇的知識和方法

2. 需求分析方法

（二）可行性研究

1．能組織中小項目的可行性研究 
2．能夠?qū)尚行詧蟾孀鞒鲈u價

1．項目可行性研究的有關(guān)知識 
2．項目方案比較法

二、 
項 
目 
計 
劃

（一）范圍計劃

能夠編寫項目范圍說明書及有關(guān)文件

1．成果分析方法 
2．成本效益分析方法 
3．項目方案識別技術(shù) 
4．專家評定原則

（二）進(jìn)度計劃

1．能夠編制進(jìn)度計劃 
2．能夠使用項目管理軟件編制進(jìn)度計劃

1．網(wǎng)絡(luò)計劃編寫技術(shù)知識 
2．資源平衡方法 
3．項目管理軟件的使用方法

（三）費用計劃

1．能夠編制資源計劃，確定完成項目所需要資源的種類以及每種資源的需要量 
2．能夠?qū)Y源所需費用進(jìn)行定量估算 
3．能夠編制項目預(yù)算

1．項目資源計劃的知識 
2．自上而下估算法 
3．自下而上估算法 
4．估算軟件工具的使用方法 
5．項目預(yù)算的知識

（四）質(zhì)量計劃

1．能夠?qū)椖窟M(jìn)行質(zhì)量成本效益分析 
2．能夠制訂項目質(zhì)量管理計劃

1．質(zhì)量成本分析的一般知識 
2．質(zhì)量管理的知識 
3．ISO9000質(zhì)量管理體系的知識

（五）人力資源管理計劃

1．能夠確定項目組織中的角色、權(quán)限和職責(zé)，并制定人員配備計劃 
2．能夠根據(jù)人員配備計劃，進(jìn)行人員招聘，并明確組織人員的報告關(guān)系 
3．能夠編制項目組織人員的培訓(xùn)計劃

1．人力資源管理知識 
2．培訓(xùn)的知識和方法

（六）溝通計劃

能夠編制溝通計劃

溝通計劃編制方法

（七）風(fēng)險管理計劃

能夠編制風(fēng)險管理計劃

1．風(fēng)險管理計劃編制方法 
2．風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)方法

（八）采購計劃

能夠編制采購計劃和有關(guān)文件

1．自制和外購分析方法 
2．合同類型的選擇原則 
3．詢價知識

（九）綜合計劃

能夠擬訂項目計劃

綜合平衡的原則和方法

三、 
項 
目 
執(zhí) 
行

（一）計劃執(zhí)行

能夠指導(dǎo)項目計劃的執(zhí)行

1．工作授權(quán)的知識 
2．項目管理信息系統(tǒng)的知識

（二）團(tuán)隊建設(shè)

1．能夠組建項目團(tuán)隊，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氣氛 
2能夠解決團(tuán)隊成員的矛盾和沖突，維持團(tuán)隊的穩(wěn)定性 
3．能夠評價績效，實施激勵

1．團(tuán)隊組建方法 
2．獎勵和評估的知識 
3．激勵理論 
4．團(tuán)隊成員沖突管理的方法

（三）采購

1．能夠主持招標(biāo)工作 
2．能夠評價投標(biāo)文件 
3．能夠?qū)徍烁犊钌暾?/p>

1．招投標(biāo)的一般知識 
2．供方選擇的方法

四、 
項 
目 
控 
制

（一）范圍控制

1.能夠分析范圍變更影響，并提出建議 
2．能夠在項目變更批準(zhǔn)時編制新的項目范圍管理計劃

范圍變更管理的知識

（二）變更控制

1．能夠根據(jù)合同的變更，適當(dāng)?shù)馗马椖坑媱澓推渌嘘P(guān)文檔 
2．能夠評價項目變更，進(jìn)行權(quán)衡，提出建議

項目整體變更管理的知識

（三）進(jìn)度控制

1．能夠進(jìn)行偏差分析，找出影響進(jìn)度的原因 
2．能夠調(diào)整進(jìn)度計劃

1．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用知識 
2．進(jìn)度控制軟件工具的應(yīng)用知識

（四）費用控制

1．能夠進(jìn)行費用偏差分析，找出原因，采取措施 
2．能夠更新預(yù)算

1．費用審計的知識 
2．費用控制原理及過程 
3．掙值分析知識 
4．費用控制軟件工具的應(yīng)用知識

（五）質(zhì)量控制

1．能夠?qū)|(zhì)量的偏差采取糾正和預(yù)防措施 
2．能夠調(diào)整項目質(zhì)量管理計劃

質(zhì)量控制原理及方法

（六）溝通控制

1．能夠編寫項目進(jìn)展報告 
2．能夠按溝通計劃進(jìn)行通報，并能及時、準(zhǔn)確地送達(dá)利益相關(guān)人

趨勢分析法

（七）風(fēng)險控制

能夠在風(fēng)險發(fā)生時執(zhí)行應(yīng)對計劃，并對風(fēng)險計劃進(jìn)行更新

五、

項 
目 
收 
尾

（一）合同收尾

1．能夠核實合同的全部條件和要求是否都得到滿足 
2．能夠組織項目交接并正式結(jié)束合同 
3．能夠組織合同歸檔工作

合同法 
合同收尾的知識和方法

（二）管理收尾

1．能夠建立完整的項目檔案 
2能夠組織項目組織內(nèi)部人員對項目進(jìn)行驗收 
3．能夠組織項目總結(jié)

1．項目驗收的知識和方法 
2．后評價的一般知識

3.4 高級項目管理師

職業(yè)功能

工作內(nèi)容

技能要求

必備知識

一、

項 
目 
啟 
動

（一）需求分析

1．能夠明確項目需求 
2．能夠善于與項目的利益相關(guān)人進(jìn)行充分的溝通

投資分析的知識

（二）可行性研究

1．能夠組織多種項目可行性研究 
2．能夠?qū)尚行詧蟾孀龀鲈u價決策

1．項目評價的知識 
2．投資環(huán)境與法規(guī)知識 
3．貿(mào)易知識 
4．系統(tǒng)工程模型與方法的有關(guān)知識

二 
項 
目 
計 
劃

（一）范圍計劃

1．能夠創(chuàng)建多級項目的工作分解結(jié)構(gòu) 
2．能夠在多項目的管理中審核項目的范圍，劃分項目之間的界面 
3．能夠組織編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典

多項目分解知識

（二）進(jìn)度計劃

能夠制定多項目總進(jìn)度計劃，并協(xié)調(diào)各個項目之間的進(jìn)度

1．項目管理信息系統(tǒng)的知識與方法 
2．多項目平衡知識

（三）費用計劃

1．能夠?qū)彾椖抠Y源計劃、項目估算和項目預(yù)算 
2．能夠進(jìn)行多方案成本效益分析 
3．能夠組織制定多項目的費用管理計劃

項目費用管理知識

（四）質(zhì)量計劃

1．能夠制定項目的質(zhì)量方針 
2．能夠指導(dǎo)建立項目的質(zhì)量管理體系

1．質(zhì)量策劃知識 
2．質(zhì)量改進(jìn)知識

（五）人力資源管理計劃

1．能夠建立項目的組織結(jié)構(gòu)和管理制度 
2．能夠確定項目團(tuán)隊的分工和職責(zé) 
3．能夠組織建立項目組織的招聘、考核、培訓(xùn)和獎懲制度

1．組織理論 
2．人力資源管理理論

（六）溝通計劃

1．能夠制定發(fā)布信息的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則 
2．能夠組織建立項目管理信息系統(tǒng) 
3．能夠協(xié)調(diào)項目內(nèi)外重要關(guān)系

信息管理系統(tǒng)的知識

（七）綜合計劃

1．能夠組織編制多項目的計劃 
2．能夠制定項目計劃執(zhí)行的評估準(zhǔn)則

運籌學(xué)模型知識

（八）采購計劃

能夠?qū)徍隧椖坎少徲媱?/p>

有關(guān)采購法規(guī)

（九）風(fēng)險管理計劃

能夠?qū)徍隧椖匡L(fēng)險管理計劃

風(fēng)險預(yù)估知識

三、 
項 
目 
執(zhí) 
行

（一）計劃執(zhí)行

能夠監(jiān)督多項目的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)各項目的關(guān)系

多項目管理知識 

（二）質(zhì)量管理

能夠?qū)|(zhì)量管理活動進(jìn)行審查，并監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行

質(zhì)量審核知識

（三）團(tuán)隊建設(shè)

能夠提高項目成員及團(tuán)隊的能力

1．績效管理知識 
2．企業(yè)文化的一般知識

（四）溝通

1．能夠指導(dǎo)建立項目管理信息系統(tǒng) 
2．能夠保證多項目之間的信息共享，避免信息的沖突，并有效地進(jìn)行傳輸

1．多項目管理中的信息分發(fā)方法 
2．項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃知識

（五）采購

1．能夠主持合同談判 
2．能夠?qū)彾ǜ犊钋鍐?nbsp;
3．能夠根據(jù)合同，建立項目的支付系統(tǒng)和規(guī)章制度

1．國際招標(biāo)方式及程序 
2．合同的談判與授予原則

四、 
項 
目 
控 
制

（一）范圍控制

1．能夠分析多項目范圍變更影響，并提出建議 
2．能夠在范圍變更批準(zhǔn)后，指導(dǎo)多項目新的范圍計劃并修改文件 
3．能夠在多項目執(zhí)行過程中審查可交付成果和工作成果 
4．能夠協(xié)調(diào)多項目的范圍計劃執(zhí)行情況

多項目范圍變更控制的原則

（二）變更控制

1．能夠制定項目變更控制系統(tǒng) 
2．能夠協(xié)調(diào)多項目之間的變更 
3．能夠組織項目變更評價，審定建議，并監(jiān)督實施

項目整體變更原則

（三）進(jìn)度控制

1．能夠指導(dǎo)建立進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 
2．能夠針對項目進(jìn)度偏差采取糾正措施 
3．能夠協(xié)調(diào)多項目的進(jìn)度沖突 
4．能夠預(yù)測項目進(jìn)展趨勢

多項目進(jìn)度控制的方法

（四）費用控制

1．能夠制定費用控制系統(tǒng)所遵循的程序 
2．能夠分析成本趨勢，預(yù)測可能出現(xiàn)的機會和問題 
3．能夠評審項目的成本和費用狀況

費用控制方法 

（五）質(zhì)量控制

1．能夠監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的實施 
2．能夠預(yù)測項目的質(zhì)量趨勢

（六）溝通控制

能夠監(jiān)督溝通管理計劃的實施

（七）風(fēng)險控制

1．能夠在風(fēng)險發(fā)生時，對備用方案做出決策 
2．能夠預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，并采取相應(yīng)措施

風(fēng)險處置權(quán)變理論

五、 
項 
目 
收 
尾

（一）合同收尾

1．能夠評價項目的執(zhí)行結(jié)果 
2．能夠組織合同的終止工作 
3．能夠?qū)椖砍晒慕桓蹲龀鰧徟笇?dǎo)項目交接

合同法知識

（二）管理收尾

能夠組建項目評價小組，對項目進(jìn)行評價

項目評價技術(shù)

4．比重表

4.1 理論知識

項 目

項目管理員(%)

助理項目管理師(%)

項目管理師 (%)

高級項目管理師(%)

基本要求

職業(yè)道德

8

8

8

8

基礎(chǔ)知識

18

10

5

0

相

關(guān)

知

識

項目啟動

(一)需求分析

—

2

2

6

(二)可行性研究

—

2

3

5

(三)項目定義

—

—

—

3

項目計劃

(一)范圍計劃

2

3

4

3

(二)進(jìn)度計劃

2

3

4

3

(三)費用計劃

2

2

3

3

(四)質(zhì)量計劃

2

3

3

3

(五)人力資源管理計劃

—

3

3

3

(六)溝通計劃

—

2

3

3

(七)風(fēng)險管理計劃

—

2

3

3

(八)采購計劃

2

3

3

3

(九)綜合計劃

2

2

3

3

項目執(zhí)行

(一)計劃執(zhí)行

8

6

5

2

(二)質(zhì)量保證

8

6

—

2

(三)團(tuán)隊建設(shè)

6

4

4

3

(四)溝通

8

6

—

2

(五)采購

6

4

4

2

項目控制

(一)范圍控制

7

6

5

4

(二)變更控制

—

—

3

4

（三）進(jìn)度控制

6

4

5

4

（四）費用控制

5

5

6

4

（五）質(zhì)量控制

5

4

4

4

（六）溝通控制

3

3

3

4

（七）風(fēng)險控制

—

2

4

5

項目收尾

(一)合同收尾

—

3

5

5

(二)管理收尾

—

2

5

6

合計

100

100

100

100

1. 技能操作

項 目

項目管理員(%)

助理項目管理師(%)

項目管理師(%)

高級項目管理師(%)

技

能

要

求 

項目啟動

(一)需求分析

—

2

3

3

(二)可行性研究

—

2

3

4

(三)項目定義

—

—

—

2

項目計劃

(一)范圍計劃

4

4

4

5

(二)進(jìn)度計劃

4

5

5

5

(三)費用計劃

3

4

5

5

(四)質(zhì)量計劃

4

5

5

5

(五)人力資源管理計劃

—

3

4

2

(六)溝通計劃

—

3

4

2

(七)風(fēng)險管理計劃

—

3

4

3

(八)采購計劃

5

4

4

3

(九)綜合計劃

4

4

4

4

項目執(zhí)行

(一)計劃執(zhí)行

12

7

6

2

(二)質(zhì)量保證

10

5

4

3

(三)團(tuán)隊建設(shè)

9

6

6

4

(四)溝通

9

5

—

4

(五)采購

9

5

5

3

項目控制

(一)變更控制

—

—

4

5

(二)范圍控制

6

6

3

5

（三）進(jìn)度控制

7

7

5

3

（四）費用控制

6

6

5

5

（五）質(zhì)量控制

4

4

3

3

（六）溝通控制

4

2

4

4

（七）風(fēng)險控制

—

4

4

6

項目收尾

(一)合同收尾

—

2

3

6

(二)管理收尾

—

2

3

4

合計

100

100

100

100