hr工作，hr工作 員工活動(dòng)

hr工作職責(zé)和工作內(nèi)容

hr工作職責(zé)和工作內(nèi)容

hr工作職責(zé)和工作內(nèi)容，hr的工作是人力資源管理相關(guān)的事務(wù)，圍繞著六大模塊進(jìn)行：人力資源管理、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)模塊、人力資源的薪酬管理、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)、員工和勞動(dòng)關(guān)系、安全、保安和健康。hr工作職責(zé)和工作內(nèi)容，一起來(lái)了解一下

hr又稱人力資源專員，日常只要的工作職責(zé)主要有五大方面：

一、制度建設(shè)與管理

A、制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

B、制訂人事管理制度、權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的

落實(shí)。

C、確定各部門及各店鋪人員崗位編制；

D、定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；

E、指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

二、機(jī)構(gòu)管理

A、各部門及店鋪崗位設(shè)置；

B、制訂各部門和人員崗位職責(zé)；

C、公司管理人員及店鋪店長(zhǎng)的考察、聘任、考核、培訓(xùn)管理；

三、人事管理

A、員工招聘、入職、考核、培訓(xùn)管理。

B、公司后備干部及店長(zhǎng)的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；；

C、管理并組織實(shí)施員工的業(yè)績(jī)考核工作。

四、薪酬福利管理

A、制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；

B、核定公司員工績(jī)效；

C、制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。

五、培訓(xùn)發(fā)展管理

A、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；

B、協(xié)助店鋪?zhàn)龊靡痪€員工的培訓(xùn)工作

HR即人力資源部崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。

5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的'簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。

12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干

涉。

hr的工作是人力資源管理相關(guān)的事務(wù)，圍繞著六大模塊進(jìn)行：人力資源管理、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)模塊、人力資源的薪酬管理、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)、員工和勞動(dòng)關(guān)系、安全、保安和健康。工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃；

2、制定人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、開(kāi)展工作分析、建立、完善部門和崗位職責(zé)說(shuō)明書；

4、負(fù)責(zé)招聘管理工作，做好人員梯隊(duì)建設(shè)；

5、組織績(jī)效考核管理工作；

6、開(kāi)展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的潛能開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)；

7、負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作；

8、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理。

hr具體工作是做什么

hr具體工作是做什么

hr具體工作是做什么，HR代表Human Resource，意思是人力資源。HR通常指人力資源管理的工作。有很多人都以為hr只是做招聘工作而言，但其實(shí)這并不是它的全部，hr具體工作是做什么，下文為你講解。

人力資源管理的工作內(nèi)容就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的.最大化的一系列活動(dòng)的總稱。

學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理工作內(nèi)容分八大模塊或者六大模塊：

1、人力資源規(guī)劃；

2、招聘與配置；

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；

4、績(jī)效管理；

5、薪酬福利管理；

6、勞動(dòng)關(guān)系管理。

HR每天做什么？

人力資源管理六大模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系。除了第一項(xiàng)不需要日常都做的，其他都是日常工作。

在此僅告知初級(jí)HR的工作內(nèi)容，招聘，主要還是招聘。招聘基本上就是HR的一大要?jiǎng)?wù)，工作量幾乎最大的一項(xiàng)。

早上一上班，打開(kāi)招聘網(wǎng)站后端，查看接收簡(jiǎn)歷情況，篩選并電話預(yù)約面試。若是沒(méi)有合適的，需要主動(dòng)搜索，電話預(yù)約面試。上午再做點(diǎn)其他雜碎的活計(jì)，下午基本就是面試時(shí)間了。

你如果是招聘專員，那么幾乎就是按照上面的工作流程來(lái)走的，面試后、評(píng)估、跟進(jìn)、通知面試結(jié)果、與用人部門對(duì)接、與人事、培訓(xùn)人員對(duì)接辦理入職手續(xù)，進(jìn)行入職培訓(xùn)。若是未通過(guò)面試，就需要重復(fù)動(dòng)作。

是不是很枯燥？是，不過(guò)有心的人會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、向前輩學(xué)習(xí)技巧，提升技能，得到快速提升。

如果是人力資源專員，基本就是HR各模塊初級(jí)工作都是職責(zé)范圍，每月下旬的薪酬績(jī)效匯總計(jì)算、人員的招聘面試及入職手續(xù)辦理、入職培訓(xùn)等都要做。

表面看來(lái)，很多人覺(jué)得HR是個(gè)比較清閑的工作，實(shí)際上不，忙碌且多重復(fù)，不要抱有太多理想化成分。

HR每天的主要工作是什么

一般來(lái)說(shuō)，人力資源部門的每天工作涵蓋以下幾個(gè)方面：

1.員工招聘工作：人力資源專員負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告，篩選簡(jiǎn)歷，進(jìn)行面試和溝通，并協(xié)助部門經(jīng)理蓋章、簽署新員工錄用合同。

2.員工培訓(xùn)和發(fā)展：人力資源專員負(fù)責(zé)安排新員工培訓(xùn)、內(nèi)部員工拓展課程和組織各種職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等。

3.福利管理和補(bǔ)助：人力資源專員向員工提供工作待遇、健康和退休福利估算、制定員工福利計(jì)劃，以及為員工的康復(fù)和退休計(jì)劃提供必要的信息。

4.員工績(jī)效評(píng)估：人力資源專員通常會(huì)負(fù)責(zé)制定員工績(jī)效評(píng)估方法，以及制訂績(jī)效計(jì)劃與核查有關(guān)方面的記錄和梳理。

5.員工文件管理：HR處理各種員工文件，發(fā)放工資和W2稅表，管理員工手冊(cè)，以及負(fù)責(zé)定期審查員工檔案以確保其完整性以加強(qiáng)對(duì)員工信息的保護(hù)。

6.公司文化管理：人力資源專員會(huì)監(jiān)測(cè)員工滿意度和公司文化的生長(zhǎng)，并作出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)建立員工離職調(diào)查以確定員工流失的原因和改進(jìn)需要。

總的來(lái)說(shuō)，人力資源部門的工作主要是幫助公司管理好員工，確保員工能夠更好的發(fā)揮自己的才能，并與公司思路和文化保持良好的匹配。

hr需要做什么

hr需要做什么

hr需要做什么，hr主要工作內(nèi)容有人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系管理等?？偟膩?lái)說(shuō)，人力資源管理在一個(gè)單位中還是非常重要的，起著承上啟下，聯(lián)絡(luò)各方，維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)的作用，hr需要做什么，我這就告訴你

(1)職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。

對(duì)企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識(shí)、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫出職務(wù)說(shuō)明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。

(2)人力資源規(guī)劃。

把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長(zhǎng)期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施，包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析、未來(lái)人員供需預(yù)測(cè)與平衡，確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源。

(3)員工招聘與選拔。

根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

(4)績(jī)效考評(píng)。

對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績(jī)效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。

(5)薪酬管理。

包括對(duì)基本薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與管理，以激勵(lì)員工更加努力的為企業(yè)工作。

(6)員工激勵(lì)。

采用激勵(lì)理論和方法，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。

(7)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。

通過(guò)培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。

(8)職業(yè)生涯規(guī)劃。

鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。

(9)人力資源會(huì)計(jì)。

與財(cái)務(wù)部門合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開(kāi)展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。

(10)勞動(dòng)關(guān)系管理。

協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

1、校園招聘

校園招聘這已經(jīng)不是什么秘密了，對(duì)于任何一家需要快速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，校招是他們培養(yǎng)高潛力人才的不二選擇，而十月也是大家集體出動(dòng)的月份。

2、定向獵人

四季度，是高端人才接觸外部最頻繁的一段時(shí)期，因?yàn)樗麄兌夹枰獮槟旰笞约旱腵職業(yè)生涯做一系列的準(zhǔn)備。

這個(gè)時(shí)候如果您的企業(yè)有高端人才的需求，必須立刻的定向去接觸這些候選人了。優(yōu)秀的高端人才在市場(chǎng)上是搶手貨，所以越早接觸越有先機(jī)。

3、數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

在管理工作中，數(shù)據(jù)一定是最有說(shuō)服力的證據(jù)。越接近年底，需要用到的數(shù)據(jù)就會(huì)越多，所以數(shù)據(jù)的收集和整理在整個(gè)管理過(guò)程中就顯得尤為重要。

作為人力資源部要善于收集：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，管理數(shù)據(jù)等方面材料，不管是從投入、過(guò)程、產(chǎn)出哪一個(gè)環(huán)節(jié)去分析，都要為年度考核以及升職加薪做好準(zhǔn)備。

4、升職加薪

四季度，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)升職加薪的最佳時(shí)機(jī)(成本與流程角度)，很多企業(yè)都會(huì)選擇年底進(jìn)行升職與加薪來(lái)穩(wěn)定軍心。

關(guān)于加薪，小匯建議：一年最多兩次，每次最多20%，每次最短間隔10個(gè)月。

關(guān)于晉升，小匯建議：人力資源部替員工規(guī)劃兩年一期的職業(yè)生涯發(fā)展，這種制度可讓頂尖人才不必再費(fèi)心思索自己以后會(huì)得到怎樣的獎(jiǎng)賞與成就，也比較不會(huì)想要另謀他就。

5、體系套改

幾乎所有公司的財(cái)年都是從元月一日開(kāi)始的，所以第四季度也是所有企業(yè)關(guān)于人力資源各類體系套改的最佳時(shí)機(jī)。

在套改之前，我們將會(huì)有一個(gè)季度的時(shí)間進(jìn)行充足的溝通和準(zhǔn)備，以便我們的人力資源套改升級(jí)工作也能夠順利進(jìn)行。

6、人才梯隊(duì)

年底，對(duì)于人才梯隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)，也迎來(lái)了最佳時(shí)機(jī)；

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，人才梯隊(duì)建設(shè)不僅讓企業(yè)能夠甄選出合適的人才，同時(shí)也能夠能夠培養(yǎng)出一系列高潛能人才，在年底進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)企業(yè)可以在一年交替的時(shí)候獲得同樣獲得發(fā)展并且穩(wěn)定；

另外，公司高管層的在人才梯隊(duì)活動(dòng)中也可以看到員工對(duì)于公司發(fā)展的建議與期望，如果加以重視，還能同時(shí)提高人才留在公司的意愿。

7、真摯溝通

第四季度對(duì)絕大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常忙綠，在高壓力的工作環(huán)境下，部門主管更應(yīng)該與員工加強(qiáng)聯(lián)系，這樣來(lái)減輕屬下對(duì)公司、對(duì)自己未來(lái)的焦慮不安。坦白告知公司的現(xiàn)況與未來(lái)展望，信息分享得愈多，就愈能說(shuō)服他們接受。

8、期望管理

越到年底，人力資源部越是需要做期望值管理，因?yàn)閷?duì)員工來(lái)說(shuō)，年底的獎(jiǎng)金是他們一年最為期盼的事項(xiàng)，如果期望過(guò)高，很有可能會(huì)讓他們失望

所以不管是內(nèi)部溝通還是外部溝通，一定要將顯示的殘酷性與不確定性傳達(dá)給員工，切不可報(bào)喜不報(bào)憂。